EMC中国：五年变化显著 开启全新战略征程

叶成辉就任EMC大中华区总裁是2006年7月的事情，再有4个月，叶成辉就来到EMC满五年了，在过去的这五年，EMC中国的变化之大令人咋舌。

五年前，EMC的生产基本上都在爱尔兰，所有产品通过海运到达中国，如今，大部分的生产都在中国，就在交通发达的深圳。

五年前，EMC在中国没有研发队伍，如今，北京和上海拥有两个卓越研发中心，隶属于EMC中国卓越研发集团，员工上千人。沈阳和无锡还有两个解决方案研发中心。

五年前，EMC主要依靠戴尔，在中国也是很大的销售量，如今，叶成辉说“和戴尔的合作虽然目前没有掉，但是长期看可能迟早会掉下去”但是渠道合作伙伴持续给力已经让他后续无忧。

五年前，EMC受困于服务器和存储的集中采购，如今，这一趋势虽然不能说彻底扭转，但是已经得到了大大的缓解，这让EMC获得了发展的机会。

五年前，很多美国研发的产品根本不和中国沟通，如今，在VNXe上市前几个月就与国内研发人员沟通，产品上市伊始就有了深度中文化。

五年前，最终用户只与EMC的销售顾问沟通，单调且目的性很强，如今，受到大中华区极大支持的研发中心反哺，研发人员要与客户沟通，10个小时的研发，再有10个小时就是要与客户沟通，沟通产品、技术细节。

五年前，叶成辉着手制定五年计划，如今市场快速的变化以及EMC自身的高速发展，让其制定五年计划的最后一年已经“意义不大”，因此，全新出炉了如今的2011年EMC中国战略。