对于戴尔来说，其他可以收购的公司在技术超前性和成长性方面均无法与3PAR相比。Reichman认为戴尔可能收购的其他公司包括Compellent、Xiotech或者Isilon Systems。

Thomas相信戴尔已经成功地调整了存储业务，新的目标市场应该是中端存储市场。他在7年前出任戴尔存储业务副总裁的时候说过，戴尔只是与EMC进行OEM合作，没有自己的规划，只有EMC的计划。

推出了PowerVault之后，戴尔积极开发新产品，它决定收购EqualLogic以获取后者的iSCSI中端存储技术，然后迅速将存储业务的重点转移到发展中的智能数据管理工具领域，包括自动精简配置、重复数据删除、存储分级等。

Thomas表示："推动我的收购战略前进的是中端存储市场，这个领域不断冒出一些新奇的想法，我认为我们做得还不够好。"

戴尔在一个方面做得确实很好，那就是在收购交易完成后，它也能确保被收购公司的客户不被忽视。它不会为了自己的目的而将收购来的技术分拆，也不会将它用不到的产品放弃掉。

波士顿医务中心首席技术官Brad Blake表示，戴尔的收购战略经过了系统地规划和认真地计算，非常适合于硬件厂商利用自己的力量实现技术的商业化，那样就不用耗费大量的时间和资源去从头做起。

Blake说："有些公司在进行收购的时候会破坏收购来的技术，惠普和IBM就是如此。戴尔在构建、开发和支持硬件方面做得很好。他们更擅长商业领域的事务，而把开发方面的事务交给其他人去做。"

Blake在波士顿医务中心的iSCSI SAN环境中使用了戴尔的PowerEdge服务器和EqualLogic设备。他认为竞购3PAR失利对于戴尔来说也不是什么大不了的事情。

Forrester的分析师Reichman对此持不同意见，他说戴尔之前在收购Ocarina和Exanet交易中获得的许多存储产品都只是"徒有其表的装饰品"，它还缺少一个核心存储技术来吸引新客户。

Reichman说："现在，他们在企业存储领域还不是一个可持续成长的厂商。他们的产品组合中还没有能够真正说服客户的产品。要想获得能够吸引客户并积极参与竞争的技术和行业领先地位，戴尔还有很长的路要走。"