依附寡头 谁将成为受益者？

毫无疑问，在寡头时代，依附寡头，与寡头合作，将成为最终的受益者。

需要指出的是，寡头的能力并不仅仅在于其拥有业界最突出的技术、产品、解决方案或是发展理念，而在于其强大的企业方法论、融合与借鉴、消化与整合的能力，在企业级市场，寡头将通过寻求合作、收购以及全面的"为我所用"的能力，快速的从多种方式方法中挑选出最优组合--寡头们对软件、硬件、服务、咨询，甚至是投资，都具有敏锐的嗅觉和极强的整合能力。

这也是我为何不把SAP、微软或是英特尔列入我所说的寡头时代的"寡头"之中的原因--他们在各自的行业甚至是垄断者，但对于我们今天所谈的企业级IT整个市场的寡头时代来说，他们未免还是单薄了一些。

在寡头时代，相对于那些拥有全行业能力的企业来说，与寡头合作，甚至于依附寡头将是一个不错的选择--如惠普就几乎以一己之力拯救并延续了Dot Hill的生存和发展，而戴尔到现在还是EMC中端存储系统最大的出货商，VMware的出货量则在很大程度上同样依靠IBM、惠普和戴尔，在未来，我们会看到更多这样的趋势：更多的第二级，甚至第三级供应商更多地向寡头靠拢，而寡头们则会以其强大的接受吸纳能力迅速转化其为自己所用--就像是汉族对许多外来同志民族的同化一样，师夷长技为我所用--当然，结果是两者都欢喜的，寡头们获得了新的补充，而其他的供应商则获得了生存的空间。

因此，对于寡头们来说，技术有互补性，在自己的行业或应用市场领先，具有一定的技术可发展预期，将会是重要的，我们会看到，越来越多的在自己领域内领先的供应商，如Riverbed、Dot Hill、Infor、Juniper、Emulex、用友、金蝶等将与寡头进行更多的深入合作，包括嵌入式的产品打包或是合作联盟--如Infor就和IBM在2009年推出了红色力量计划，而早在2007年，用友就与IBM合作，建立了"用友SOA创新中心"，并签署了在人才、技术、方法、解决方案、客户项目等多个领域进行深层合作的合作意向书。