2009年4月，在IBM寻求收购Sun未果后，甲骨文半路杀出，宣布以74亿美元的高价，收购Sun微系统公司，虽然欧盟极力阻挠，但大势所趋恐已无变数可能——2010年1月27日，在经过了多次的审核之后，收购正式成行。

2009年6月，英特尔8.84亿美元，收购Wind River风河系统公司，一媒体记者在刚刚劝阻朋友不要跳槽风河后大为后悔，连说："想不到，猜不到。"

同一个月，NetApp在与EMC不断提高收购价格，争抢DataDomain未果之后，眼睁睁地看着自己最大的竞争对手，以超过五分之一现金保有量的21亿美元，成功收购，并以此建立起专注新一代磁盘备份、恢复和归档解决方案的开发和交付的新部门。

2009年7月，IBM在竞购Sun未果之后，转而将目标投向全球最著名的分析软件和数据仓库软件供应商SPSS，12亿美元买回了这个数据挖掘和数据分析领域的专业厂商，全部收购以现金结算。

两个月之后，继一年半前惠普收购EDS之后，曾经位列全球第二大的独立IT专业咨询和服务供应商佩罗系统被戴尔收购，涉及金额39亿美元，自此，曾经在企业级服务领域屡屡遭到对手攻击的戴尔，成为了全球第三大的IT系统和信息化咨询、服务供应商，仅次于收购EDS之后的惠普和一直以服务转向著称的IBM。

11月4日，国外媒体首先披露，思科、EMC及其旗下的VMware，并包括英特尔，共同出资，创建新的咨询、服务和销售公司Acadia，同期推出整合软件套件Vblock，建立虚拟计算环境联盟，共同推动虚拟化、统一计算和存储方面的市场，此举被业内普遍认为是"无限接近于合并"的一次可能"造成虚拟化封闭"的厂商间合作。

8天后，惠普27亿美元收购3Com，将把其纳入惠普的ProCurve网络产品组合，3Com旗下中国华三通信，也将同时加入惠普，惠普此举，被认为是直接对抗思科与EMC、VMware建立合作联盟的举措，同时，有媒体解读惠普此举时认为，"惠普已经深深地感觉到了思科所带来的压力"，此前，思科CEO钱伯斯称："惠普是敌人，IBM是朋友。"

在2009年更多的收购及合作事件中，以上的事情或许正在向我们诉说着什么，标志些什么--这些收购及合作，其意义已经脱离事件本身的单纯意义或厂商战略的话题--2009，寡头时代到来。

2009 寡头时代到来

寡头市场--又称为寡头垄断市场，它是指少数几家厂商控制整个市场的产品的生产和销售的这样一种市场组织。寡头市场被认为是一种较为普遍的市场组织，西方国家中不少行业都表现出寡头垄断的特点，例如，美国的汽车业、电气设备业、罐头行业等，都被几家企业所控制。

前IBM董事长沃森（Thomas J. Watson）曾经做出过"世界只需要5 台计算机"这样的错误判断，但现在，沃森预言的一个现实版正在上演：随着Oracle将Sun收入囊中，而IBM、惠普和戴尔开始全面涉足软件、服务和咨询业务，英特尔等硬件厂商开始通过对软件系统公司的收购，逐步完善其生态环境，"世界只需要5个IT厂商"在未来很可能将不会是一个落空的预言。

IBM、惠普、戴尔、思科、甲骨文或许将成为未来全球最大的五个IT咨询、服务和系统供应商，而英特尔在X86市场的持续性垄断很可能会继续增强--随着其和AMD以12.5亿美元的和解以及AMD这个重要的诉讼伙伴的被分化，英特尔已经甩掉了一个极大的发展包袱。

当然，我们同时还要怀念曾经叱咤风云的北电，以及一直在安全网络方面颇有建树的Juniper，随着思科在网络基础架构方面的垄断进一步加剧，他们已经没有太多的时间和空间了。

无论五家最大的供应商以何种方式在市场上搏杀--或许是通过收购，或许是以服务、数据中心、中小企业或是网络等切入点，也有可能是以市场营销、销售模式、合作联盟等手段，这五大供应商已经基本上具备了提供全面、整体解决方案的能力，这五家供应商已经能够完成企业级IT市场超过八成的服务。

这使得Riverbed、Blue Coat、思杰、Red Hat等供应商发现，自己是在这五家大型供应商的夹缝中求生存--或许五大巨头没有这方面的技术和经验，又或许是寡头们压根儿不在意这些企业的存在，而即便这些小供应商做大，寡头们自然可以一买了之。

随着资源的不断集中，这五大供应商将与英特尔等核心供应商拥有更强纽带的合作，这当然意味着，五大巨头将会获得核心供应商更多的支持，更多的技术分析和--五大巨头将会与英特尔等核心供应商建立强大的纽带关系。

当然，这也就意味着，五大巨头将拥有极强的竞争能力，许多同类型、同行业的中小型供应商和本土供应商会随着五大巨头的强大，面临在价格、开发周期、性能等多方面落后的危险。