经历过市场的无数猜测与怀疑，WD终于以借鸡生蛋的方式推出了其首款SSD产品SiliconDrive III。不过，"借鸡生蛋"这个词在这里并没有丝毫的贬义。借助交易来达成技术目标，已经被众多的收购案例证实是最为快捷（当然不一定最成功）的做法。

SSD营销的阴谋论

实际上，在收购Silicon Systems之前，WD方面对SSD的态度还只能用"不愠不火"来形容。西部数据营销副总裁Richard Rutledge曾在2008年11月表述他们在SSD上的立场时说："西部数据会进入现存的市场，在产品可提供时对外发布，并在时机成熟时开始运转，我们采取有条不紊，连续且渐进的办法来扩张。"（《西部数据：进入SSD闪存市场需要恰当的时机》）西部数据亚太区总裁蔡耀祥在五月份的财报发布会上评价对Silicon Systems的收购时，也没有对目前的SSD市场表现出什么欣喜的姿态。对固态存储市场公开的观望态度，低调的收购，种种迹象表明WD似乎只是在谨慎地观望而已。

不过，结合对Silicon Systems的收购以及这次SiliconDrive III的发布，不难看出WD早就为自己的SSD战略步好了局。西部数据发布的SiliconDrive III SSD产品系列，基于SiliconSystems的技术，而且重点领域也同SiliconSystems差不多：通信，工业，嵌入式计算，数据中心，航空航天，军事和OEM医疗市场。WD确实在SSD的传统应用领域观望着，不过它选择了一条小道来加入这场固态存储的战局。

从这一点上来说，Silicon Systems无疑对WD具有着非同寻常的吸引力：市场渠道和技术。而市场方面的诱人之处恐怕还要远胜于技术角度。SiliconSystems的技术和SiliconSystems市场都会为WD的全球渠道所用。WD没有游说阵列厂商来将SSD作为硬盘的替代品或作为一般的服务器或存储阵列控制器缓存。相反的，WD标榜的SiliconSystems固态硬盘的品质，军事，医疗和工业嵌入式系统的OEM，代表着可靠性，数据完整性，速度和耐用性。这样一来，除了能够在固态产品推出后避开目前存储市场上的SSD大战，保证业务的正常运转，又能够为自己在存储领域树立所谓"高端应用"这样的良好形象，为未来的切入打下了先决条件。

迂回战术仍然举步维艰

我相信，绕了一个大圈子，存储这个圈子依然还是WD的终极目标。无论是市场还是渠道，毕竟这里才是WD最熟悉的地方。前Silicon Systems公司的创始人及首席执行官、现WD固态硬盘业务部门总经理Michael Hajeck说："SiliconDrive III的推出将使WD能够跨越SiliconSystems的传统嵌入式系统的OEM客户群。"这句话已经明确表示出了WD在SSD上面的野心。不过，这个圈子也不好混。

传统硬盘驱动器市场发展了这么多年，行业几乎被几家大厂垄断。SSD技术的面市终于让STEC、Fusion-io等一众小企业扬眉吐气。特别是STEC，这家公司目前的客户已经包括了Compellent，EMC（Symmetrix，CLARiiON），富士通（Eternus），日立（USP），惠普，IBM（DS8000和服务器）和Sun（服务器）。此外，英特尔也搅入了这一市场。目前戴尔EqualLogic和Pillar使用的是英特尔的产品。这样看来，在所有目前支持SSD的产品中，所剩的部分已经寥寥无几。对于NetApp、3PAR等还没有固定SSD合作伙伴的厂商来说，STEC目前的经验和实力显然更有魅力。而以目前的新品推出速度看，未来几年内这一市场应该不会有太多支持SSD的新产品等待WD去争取。

不过，在企业级应用这一部分，怎么说WD也已经站在了希捷、日立的前面。至少在这一点上，WD取得了短暂的胜利。